Zastanawiałeś się, jakim jesteś szefem? Jak Twoje zachowanie wpływa na Twoich pracowników? Kim dla nich jesteś? Przywództwo — jak pewnie sam wiesz — nie jest łatwym zadaniem. Dlatego chcę Ci w tym pomóc! W tym wpisie przedstawię Ci dwa jego rodzaje: przywództwo w zbroi oraz przywództwo odwagi. Poznaj te dwa podejścia i sprawdź, które z nich jest Ci bliższe.
Jak być dobrym szefem?
Jasonie, rzecz w tym, że bez względu na to, dokąd się udacie, nikt nie powinien musieć pytać, kto tu dowodzi. Twoja postawa, Twoje nastawienie, język ciała nie powinny pozostawiać wątpliwości: Kto tu rządzi? Jeśli kiedykolwiek będziesz musiał przypomnieć żołnierzom, że to Ty dowodzisz, to znaczy, że sobie nie radzisz. — Jason Van Camp, Świadomy dyskomfort
Zastanów się, ile razy Ty sam czujesz coś podobnego w swojej firmie? Masz wrażenie, że sobie nie radzisz, nie jesteś w stanie zarządzać swoimi pracownikami, nikt Cię nie słucha? Bycie dowódcą oznacza, że musisz wyjść przed szereg, podjąć się odpowiedzialności i przekazać jasną wizję tego, dokąd chcesz iść. Nie chodzi jednak o to, aby zmuszać innych, by zrobili to, co im każesz ze względu na Twoje stanowisko. Pamiętaj, aby być dowódcą, musisz najpierw być przywódcą. Gdy zapracujesz na zaufanie swoich „żołnierzy”, możesz mieć pewność, że pójdą za Tobą wszędzie.
Jak zbudować zgrany team?
Jak zmobilizować swoich pracowników do działania? Jak ich zdyscyplinować? Musisz wiedzieć, że zmuszanie swoich pracowników do czegokolwiek nie zadziała, to Twoja odwaga doprowadzi ich do stworzenia mistrzowskiego zespołu — do tego punktu, w którym Ty jesteś częścią firmy, a nie tylko kimś, kto pracuje w swojej firmy.
Przywódca w zbroi w praktyce
W tym wpisie przedstawię Ci historię jednej z moich klientek. Asia jest piękną kobietą, która prowadzi od kilku lat dobrze prosperującą kancelarię. Ma jednak w sobie bardzo dużo blokad i obaw. W szczególności boi się opinii innych ludzi. W sytuacji, gdy odwiedza ją w biurze ktoś z rodziny i chce się serdecznie przywitać, to ona cała sztywnieje, woli wyciągnąć dłoń na przywitanie niż tak jak w normalnych okolicznościach — uściskać się z tą osobą. Według niej biuro to nie miejsce na przytulanie i okazywanie jakichkolwiek uczuć.
Asia uważa, że musi udawać niedostępną ze względu na swoich pracowników — nie chce stracić ich szacunku. W biurze na ścianie umieściła wszystkie swoje dyplomy oraz nagrody, aby każdy, kto z nią rozmawia, widział, jaką jest doświadczoną i wykształconą osobą. Niestety pracownicy szepczą za jej plecami, że Asia zachowuje się jak maszyna, brakuje jej człowieczeństwa. Uważają ją za nieautentyczną. Zaś sama moja klienta cierpi na bezsenność, siedzi w niej poczucie lęku przed tym, że jest ciągle oceniana, że ktoś wykaże jej niekompetencję. Czuje ciągły przymus bycia profesjonalistką i poważną szefową. Myśli, że jeśli trochę odpuści, straci klientów i szacunek swojego zespołu.
Asia, kiedy rozmawia ze swoimi pracownikami, jest przywódcą w zbroi. Tego typu postawa nie jest czymś, za czym ludzie podążają. To nie jest autorytet, który został wytworzony w kontekście tego, jaka ona jest, jakie wartości niesie. Jej ludzie nie są przy niej dlatego, że ona jest sobą, lecz z obawy albo po prostu nie mają innego wyjścia.
Kiedy Asia zgłosiła się do mnie na mentoring, powiedziała mi, że ona tak więcej nie wytrzyma, że już ma dosyć. Wchodząc do swojego biura, ma wrażenie, że wchodzi do gniazda os, a kiedy wraca do domu, to bardzo często też towarzyszy jej to samo uczucie. Trudno jest jej się tak od razu przełączyć z twardej, uzbrojonej kobiety na ciepłą, pełną empatii babkę. Asia musi więc zaakceptować fakt, że jest człowiekiem. Fakt, że gdy wchodzi do biura jej mama, której nie widziała kilka dobrych dni, to może się ucieszyć, może ją przytulić i to nie zmieni niczego w tym, że za chwilę znowu zaprosi klienta, z którym będzie rzeczowo rozmawiać lub może podejść do pracownika i poprosić go o raport.
Przywództwo zbroi — co to jest?
Przywódca w zbroi to szef nastawiony na kontrolę i egzekwowanie różnego rodzaju norm i przepisów. Osoba, która wszystko sprawdza, ponieważ boi się, że zostanie oszukana. W komputerach swoich pracowników posiada system śledzący do kontrolowania ich pracy. Uważa, że firma tylko i wyłącznie dzięki niej jest w tym miejscu, w którym jest i to ona doprowadziła do tego swoich pracowników. Przywódca w zbroi to szef, który ma zawsze rację, a jego pomysł zawsze jest najlepszy. Z powodu braku poczucia własnej wartości, przybiera maskę osoby wszechwiedzącej, aby nikt z jego pracowników nie pomyślał, że się nie nadaje do pełnienia swojej funkcji.
PRZYWÓDZTWO W ZBROI
- Nastawienie na kontrolę
- Sprawowanie władzy nad innymi
- Zbieranie nagród i pochwał
- Nastawienie na wszechwiedzę i rację
Przywództwo odwagi
Przywódca odwagi to osoba, która wzmacnia zaangażowanie u pracownika i poczucie wspólnego dotarcia do celu. Jego zespół zna dokładnie misję firmy i chce ją realizować. Nie trzeba więc nikogo kontrolować, bo każdy dobrze wie, po co wykonuje swoją pracę. Odważnym przywództwem jest sprawowanie władzy z innymi i dla innych, czyli Ty jesteś szefem tej firmy, stworzyłeś ją i zapraszasz innych, aby wspólnie ją rozbudowywać. Ty również musisz wziąć odpowiedzialność za swój biznes — podejmować najważniejsze decyzje i ponosić ich konsekwencje, a Twoi pracownicy powinni za Tobą podążać (bez żadnego przymusu).
ODWAŻNE PRZYWÓDZTWO
- Wzmacnianie zaangażowania i poczucia wspólnego celu
- Sprawowanie władzy z innymi, dla innych
- Dawanie nagród i pochwał
- Ciągłe uczenie się i dążenie w wybranym kierunku
Przywódca w zbroi, czy przywódca odwagi — co wybierasz?
Jakim szefem dla swoich pracowników chcesz być? Bardziej przemawia do Ciebie model przywódcy w zbroi, a może przywódcy odwagi? Mając w swoim zespole najlepszych specjalistów, postaraj się razem z nimi dążyć wspólnie do celu. Zaufaj im i szanuj ich pracę. Dzięki temu Ty uzyskasz wolność w swoim biznesie. A jeśli masz problem z wypracowaniem własnej pewności siebie, obawiasz się, co myślą o Tobie Twoi pracownicy — przez co ubierasz zbroję szefa-kata, to zachęcam Cię do zaobserwowania mojego kanału YouTube. Regularnie dodaję tam filmiki o budowaniu własnej pewności siebie i zarządzaniu firmą.
Trzymam kciuki za Ciebie i Twój team!
Zrozum swojego pracownika i osiągaj lepsze wyniki! Sprawdź e-booka Co motywuje Twojego pracownika?” aby umożliwić Ci zweryfikowanie z jakimi osobowościami masz do czynienia i jak działać, aby Twoi pracownicy byli tymi idealnymi. 
https://bit.ly/blebookpracownik
